Juan José Ruiz Martínez (1964), va ser nomenat Rector de la Universitat Miguel Hernández (UMH) d'Elx al maig, fa poc més de set mesos, i des d'aleshores ha tingut temps d'executar alguna de les propuestes que portava en el seu programa, de manera que des Diario de Alicante hem decidit fer balanç d'este temps amb ell.
El rector és Enginyer Agrònom i catedràtic de l'Àrea de Genètica de la UMH, A més d'investigar temes de genètica alimentària.
També dirigeix el grup de recerca de Biodiversitat Agrícola i Millora Genètica de Varietats. Així mateix, ha format part de nombrosos projectes, majoritàriament integrats en el Pla Nacional d'I + D + I i ha participat recentment en un projecte europeu de el programa Horitzó 2020. El grup d'investigació ha desenvolupat un programa de millora genètica de la tomata, Que ha permès obtindre noves varietats.
Quan faràs una entrevista a una persona que té un càrrec tan important com a Rector d'una de les universitats més importants d'Espanya, penses com serà?, però des del primer moment t'adones que és una persona, molt amable i pròxima, cosa que et dóna confiança i et façalita molt la teva feina.
Però a un catedràtic, reconegut amb innombrables premis, què el va moure a fer el pas per presentar-se a les eleccions per ser rector? Un càrrec que li suposa molta més feina i deixar aparcats de moment molts projectes.
Esta és una bona pregunta, respon amb una riallada, la veritat és que es va haver de pensar molt. Jo ja estava a l'equip de l'anterior rector, i lògicament la UMH és la meva universitat, i que més orgull què poder ser rector de la teva universitat, després d'haver-hi estat tant de temps? I també és un exercici de responsabilitat, ja que arriba un moment a la teva vida que has d'exercir responsabilitat, i esta és una molt alta.
Per arribar fins ací i poder ocupar-se del càrrec, haurà hagut de deixar moltes coses de banda.
La veritat és que sí, sobritot he hagut de minimitzar a l'màxim la docència, encara dono unes poques classes per no deslligar, però evidentment la docència zero i la investigació també es veu bastant perjudicada, lògicament. No té més hores el dia.
En paraules de Juan José Ruiz Martínez, "la docència i l'intercanvi de coneixement amb els estudiants és imprescindible per mantindre jove l'esperit universitari " ¿Segueix trepitjant les aules?
Ara mateix estic participant només en un màster de viticultura i enologia, que és de tipo semipresencial, força online, i precisament l'altre dia vaig tindre una sessió presencial d'unes tres horetes, amb els alumnes.
No es penedeix de el pas que ha donat, renunciant a la docència? De moment, no. Potser una mica més endavant, encara són pocs mesos, si em preguntes d'ací a un any o dos, no sé si canviaré d'opinió, espero que no.
Respecte a un càrrec tan important com és el de Rector, és el que esperava ?, quin balanç faria un balanç positiu d'estes mesos? Sí, hi ha moltes coses a millorar, tocar, resoldre, ampliar, però de moment el treball és bonic.
Vostè diu que este treball és bonic, però pel que ens podem imaginar i veiem a les seues xarxes socials, també l'ocupa molt de temps. Sí, i posem només una petita part de les coses que es fan, el que passa és que a més ha coincidit una època, per la política o per la temporada, en què hi ha hagut moltíssims actes als quals calia anar on estar presents. Tot i haver passat este període, continua havent-los tinc el calendari a vessar d'esdeveniment.
"De moment no em penedeixo de la meva decisió, si em preguntes dins d'un any o dos, no sé si canviaré d'opinió, espero que no".
Un dels punts principals del seu programa era la implantació del vicerectorat de Recerca, d'una banda, i el de Transferència, Intercanvi de Coneixement de l'altra. En este sentit, vol que la UMH siga una institució “oberta” a la societat il·licitana i fomentar la transferència i l'intercanvi de coneixements. Com està funcionant? He de dir-ho, per grandària som una de les millors universitats, sinó la millor d'Espanya en transferència i en generació de coneixement i empreses, com volem mantindre esta línia, i fins i tot potenciar-la, hem decidit dividir el vicerectorat.
Ara en investigació es queda pràcticament com estava, però el que siga transferència i intercanvi de coneixement, com ho hem anomenat, és un vicerectorat que està funcionant força bé. A més, jo crec que de moment la iniciativa està tenint molt bona acollida, tant per part de les empreses com de el sector. En definitiva, en principi estic molt satisfet.
Un altre element nou és la creació d'el vicerectorat d'Inclusió Social, Sostenibilitat i Esports, "pilotat" pel professor Raúl Reina. Està tenint la repercussió que vostè esperava? Este vicerectorat s'ha creat per potenciar les línies, que estan de moda actualment, té com a objectius el desenvolupament sostenible, la universitat més verda, i temes socials i d'inclusió, dins d'este últim s'inclou el gènere i la diversitat.
Sobri el professor Raúl Reina, el rector destaca que "És una persona molt dinàmica, de fet, fa poc ens van donar el premi de l'ONCE a la Universitat per la nostra feina en este tema i precisament com un reconeixement en este sentit ia la generació per la creació d'este vicerectorat, o siga que també estic molt satisfet amb esta línia ".
“Sigues perfectament quan algú s'acosta a mi per interès”
Un dels seus reptes és el d'internacionalitzar la Miguel Hernández amb diferents projectes, ja que, segons les seues paraules, concep este fet com "el futur de la Universitat". Ja ha començat a reunir-se amb universitats de diferents parts de món. ¿Este és el començament per aconseguir el seu propòsit? Sí, hem començat fort perquè en realitat esta és una línia en la qual Vicente Micol Molina, vicerector d'internacionals, ho està fent molt bé, perquè tenia estes projectes en marxa, i volem seguir potenciant-los per veure fins on podem arribar. Evidentment el futur de les universitats és la internacionalització. La posada en comú de coneixements d'investigacions, i també d'estudiants.
Els mitjans de comunicació són imprescindibles per donar a conèixer els projectes i èxits de la Universitat És diferent el tracte en els mitjans de comunicació ara que és rector? No, jo crec que estem força presents a tot arreu, la qual cosa em diuen molt, és una cosa positiva, ja que sobritot el primer any hem de donar-nos a conèixer més i ser presents a tots els fòrums, jo crec que sí que s'hi està notant.
Aprofundint més en la pregunta, pensa que s'acosten més a vostè per aconseguir alguna cosa de la Universitat? No, això es porta més o menys igual. Jo no ho noto gaire. A més, quan hi ha una mica de 'piloteig', els emplaço a altres nivells. Sé perfectament quan algú s'acosta a mi per interès.
Vostè sempre ha pensat que és molt important un acostament de la Universitat a la societat, ¿ja ha començat a fer-ho?
Sí, estem ací. Després de parlar-ho en diferents fòrums, ens hem adonat, que fem moltíssimes coses, però no solen arribar a la societat. No es tracta de fer més coses, sinó en donar-les a conèixer millor. Perquè hui en dia la informació no arriba a tot arreu i tenim molta quantitat, però de vegades no la assimilem o la filtrem bé. I esta és una de les línies de millorar. A Elx ja hem començat a parlar amb alcaldia, creant una comissió per centrar la informació, coordinar-la i millorar-la, perquè siga més reconeixible.
"Les dones que sempre hi ha hagut en el meu equip, eren les persones més adequades en este moment, que és el que ha de ser"
El tema de la paritat està cada vegada més d'actualitat, per les diferències que hi ha entre homes i dones, de fet, fa poc vam conèixer la notícia que 'Benitatchell s'alia amb la UMH per oferir un curs sobri Igualtat de Gènere i Feminisme ', L'objectiu és façalitar els coneixements essencials en matèria d'igualtat de gènere per aconseguir en la pràctica quotidiana la igualtat real entre dones i homes.
Esta desigualtat es sol donar tant en els llocs de direcció, com en la diferència salarial, per això en una universitat tan gran com la UMH és una pregunta que no podem evitar fer-li al seu màxim responsable, quin percentatge de dones té la UMH en els òrgans directius?
En el nostre equip directiu complim la paritat pràcticament a l'50%, entre vicerectores, secretària general, gerent, tenim una gran representació; però en els altres òrgans, si sumo totes les escoles, crec que ací sí que hi ha infrarepresentació de dones, tenim algunes deganes, però poques.
Si parlem de directores de departament, està més equilibrat, encara que segueix havent-hi més homes respecte de dones.
Després en percentatge de catedràtiques, ja que també estem a la mitjana espanyola, tot i que estan encara per percentatges inferiors. Però bé evolucionant positivament.
Li vaig escoltar en una entrevista a dir que vostè no ha escollit a les dones del seu equip "per ser dones, sinó per la seua vàlua i la seua trajectòria professional".
És clar, este és el típic debat entre sistema de quotes, o no. En este cas jo no he tingut cap problema perquè ha sorgit pel seu bon fer de tot el món. També ho he dit alguna vegada, jo he estat deu anys, de director de l'Escola Politècnica Superior d' Orihuela i sempre en el meu equip de set o huit persones, sempre hi ha hagut més dones que homes, no per res, sinó perquè eren les persones més adequades en este moment, que és el que ha de ser.
"És un miracle amb els problemes de finançament que hem de les universitats valencianes encara seguim existint"
La UMH té sis campus, concretament a Elx, Altea, Orihuela, Desemparats, Salesas, Sant Joan d'Alacant i Rwanda (en el qual es realitzat voluntariat). Hem vist en alguns sectors que diversificant es perd, però en el món universitari es guanya o es perd amb sis campus, enriqueixen o generen més dificultat a l'hora de gestionar?
La logística i les infraestructures són una mica més difícils de gestionar, però jo crec que és el que dius, és enriquidor, a més a més estem repartits per tota la província d'Alacant, des d'Altea fins a Orihuela i jo crec que això és bo, perquè tenim agents socials en cada un dels àmbits socioeconòmics, i una paraula que està ara de moda, també serveix per a vertebrar la província d'Alacant.
Parlem d'infraestructures amb Juan José Ruiz, de totes les que hi ha pendents, quines són les seues tres prioritats?
Bé, les prioritats seran les que ens deixin els recursos econòmics, i com saps les universitats valencianes tenim un problema de finançament ara mateix. Estem pendents de l'elaboració dels pressupostos de la Conselleria, en un debat assossegat, com ha de ser, un debat per aconseguir més finançament perquè els cinc rectors insistim sempre, que els nivells de finançament de les cinc universitats públiques valencianes ara mateix són inferiors a els de 2010. És a dir, als de fa quasi deu anys, de manera que han crescut les universitats, de manera que ha envellit el personal i les nòmines i amb el que ha generat més d'infraestructures. O siga que és un miracle que encara estiguem existint.
Vostè que viatja molt, com creu que estan veient Espanya a altres països amb la seua impossibilitat de formar govern?
No estem donant molt bona impressió amb tantes eleccions, no ens posem d'acord, no exercim la nostra responsabilitat. Encara que jo no li fet la culpa només als polítics, ja que és una responsabilitat de la societat, que està dient als polítics que han de posar-se d'acord, però que estem donant un exemple molt dolent de responsabilitat.
Estem a anys llum de països com Suïssa, Alemanya o França, que té una major cultura política, en el sentit de posar-se d'acord per complir amb la responsabilitat de dirigir un país.
Com Rector i bon coneixedor de la UMH, a la qual ha convertit a casa des de fer anys, què pot diferent a les altres universitats?
Bé, això és una mica interessant, perquè ho vaig comentar fa poc en el discurs de l'inici de curs, i és que les universitats necessitem més autonomia, és a dir totes tenim les mateixes regles de joc, però necessitem més sensibilitat i autonomia, per oferir cada una cosa diferent, en funció dels seus potencials.
Nosaltres per descomptat, ja ho he dit, destaquem en transferència del coneixement, en generació d'empreses, per ser una universitat més jove, jo crec que també, ara que no em senten els meus sis col·legues, tenim una afinitat més gran, quant a una més sensibilitat, perquè no tenim encara, encara que ja estan apareixent, estructures que tinguen per exemple molta inèrcia de funcionament i en este sentit jo penso que som una mica diferents.
El Equip de Juan José Ruiz està format per 13 persones, concretament per sis dones i set homes, a part d'ell. Què destacaria del seu equip després d'este temps de treball?
Segueix havent-hi un ambient formidable, ja que és un equip amb moltes ganes i molta il·lusió i la mantenen, i ja portem cinc o sis mesos i jo crec que estem funcionant bé, i van encaixant molt bé les coses. Bàsicament és un equip de veritat.
Per acabar amb el costat professional del Rector de la UMH, us preguntem sobri un dels episodis més complicats del Baix Segura a la província d'Alacant, com va ser el fenomen meteorològic, DANA, que va passar al setembre i que va ocasionar molts danys. Com recorda vostè este succés?
Va ser terrorífic, molt més, perquè a nosaltres no ens va tocar en període de classes, perquè si hagués començat el curs, se suspenen les classes i no es generen tants inconvenients, però ens va tocar suspendre exàmens, Això sí que és terrorífic.
A més, va ser un cap de setmana que ho vam passar enganxats a les xarxes socials, a l'correu, a el telèfon, intentant respondre als dubtes i reorganitzant exàmens, juntament amb els degans i els equips directius.
Va ser un caos, però bé, jo crec que vam eixir del pas més o menys airosament, i això és el que més recordo, a part del desastre, per descomptat, que no va tocar gaire als campus, però sí a zones molt pròximes.
Després de totes estes preguntes a Juan José Ruiz Martínez, Rector de la UMH sobri temes que versen sobri el seu nomenament, i amb el seu permís, hem aprofundit en el seu costat més personal.
El rector es descriu com "Bastant optimista i com a punt fort et diria que és important, conèixer quins són els teus límits i les teves limitacions, que hi ha gent que no ho sap.
Una altra característica és que no em treuen la son els problemes importants, sinó certament no dormiria ".
Una de les qüestions més complicades sol ser compaginar la vida professional amb la personal quan es té un càrrec tan important, però el nostre entrevistat, ho aconsegueix?
Bé, no és fàcil, però a poc a poc es van ajustant agendes i vaig aconseguint-ho, certament és molt difícil perquè consumeix moltes hores.
De moment la família ho entén, encara que ja parlarem d'ací a un parell d'anys, si segueix sent així.
És freqüent veure al Facebook del nostre personatge fotos de l'alba, sobritot des del campus d'Elx. Per això ens entra el dubte, ¿Alguna vegada ha vist des del seu despatx de l'alba per què ha hagut de passar tota la nit allà per treball? Doncs sí, la veritat és que més d'una, encara que espero que no es repeteixi gaire, perquè tampoc és bo, si et passen estes coses, senyal que no planifiques bé la teva feina. De vegades em diuen, com fas tantes hores ?, i jo responc, bé perquè he de ser molt maldestre.
Pel que fa a les albes, tinc de tot arreu, al despatx de Orihuela, D'altres llocs, depèn on em coixa.
Les últimes són des del despatx d'Elx, on tinc molt boniques vistes, sobritot de alba, capvespre menys, perquè està per l'altre costat, però les albes són preciosos, sobritot ara, perquè en esta època de l'any són perfectes.
Per traure alguna cosa positiva d'estar al despatx tan prompte, és que tinc unes vistes increïbles.
“No em treuen el son les COSES IMPORTANTS, sinó certament no dormiria”
Com a enginyer agrònom i ferri defensor dels productes de la terra, quin és un imprescindible a la seua taula?
L'imprescindible a la meva taula, el producte de temporada, això ho tinc molt clar. Jo no tinc una fruita preferida, sinó la que estigua en aquell moment, si és possible d'origen d'Alacant, la nespra, la carxofa, les prunes de muntanya, en són alguns exemples. En definitiva, de molts productes que hi ha ací a Alacant. Estem entestats a tindre-los tot l'any, però cadascú té el seu moment i per descomptat, els tomàquets, al que em dedico també.
És un enamorat dels tomàquets?
Sí, en el nostre equip d'investigació, treballem en desenvolupar varietats de tomàquets, sobritot tradicionals, però resistents a les malalties que tinguen.
El tomàquet sofregit, sobri pa amb oli d'oliva, com ho prefereix?
Què estigua bo. El tomàquet, fresc i si pot ser, acabat agafat de la mata, encara que val per a tot, evidentment, què seríem nosaltres sense el tomàquet? No tindríem ni les pizzes, ni les salses, ni un pila de coses.
Per a qui no el conegue, Juan José Martínez és un enamorat de el vi i de la gastronomia, de fet, fa molt pocs dies va ser nomenat Confrare d'Honor de la Confraria de el Vi Regne de la Monastrell. Pel que hem decidit maridar gastronomia amb els vins de la terra en diferents ocasions.
En primer lloc, amb un responsable de l'ministeri per augmentar el finançament de la Universitat. Jo li oferiria un menú bastant auster, perquè vegin que a la universitat estalviem en tots els sentits. Les meves preferències van sempre pel més pròxim al més llunyà, llavors jo sempre intentaria, sobritot per donar a conèixer a gent que ve de fora, productes locals i tenim diferents vins en la denominació d'origen d'Alacant, que són magnífics i que la gent de fora no els coneix, per trencar el mite este de què vol vostè un Rioja o Ribera, estan molt bons, però vull un vi de la terra.
Continuem amb una jornada intensa de treball amb els companys de la Miguel Hernández per acabar de tancar els grans projectes de l'any. En estiguas reunions, per no perdre l'oratge, solem menjar per al mig, i també beure algun vi, però ja és més variat, coses lleugeres i un vi més lleuger, que permeti seguir treballant.
L'última proposta, un encuentro informal amb els representants dels sindicats estudiantils. Amb ells també a la cafeteria de la universitat amb un bon vi.
El rector de la UMH és molt actiu en les xarxes socials, sobritot a Facebook ia Twitter, gràcies a les quals es pot conèixer la seua evolució en el seu càrrec. Què li aporten les xarxes socials en la seua activitat com a rector? Què aprèn d'això?
Jo crec que les xarxes socials són importants. Al principi, em deien no et fiquis en això, que hi haurà molts problemes i es posaran amb tu, només ha aportat més reconeixement, més contacte i en general a la gent li agrada.
Rebem informació per tot arreu, i el de les xarxes socials és una de les més importants ara, per la qual cosa jo crec que és bo estar present ací. De moment l'experiència és positiva.
8.- Per acabar, vostè va donar part de la seua col·lecció de fòssils a l'MUDIC, ¿segueix portant a terme tant esta afició, com la de col·leccionar, parcs i espais naturals?
La tinc molt oblidada, encara que de vegades faig viatges amb la família i aprofito per “recol·lectar”, però molt ocasionalment i de passada. Perquè no hi ha temps per a tot. També tinc un company de govern que està molt interessat i hi fem una mica de front comú.
