Estes dies l'entitat afronta els darrers detalls de OPENDIR Fòrum Obert per a Directius, el macro esdeveniment empresarial que se celebra el 28 de setembre a Alacant.
PREGUNTA.- Per què decideix El Cercle-Directius d'Alacant crear un esdeveniment com OPENDRE?
RESPOSTA.- OPENDIR neix per intensificar el compliment del nostre propòsit, que és ajudar al creixement professional i personal dels directius, com conductor per millorar la competitivitat de les organitzacions de manera sostenible.
Este esdeveniment permet oferir una activitat extra i potent als nostres associats ia tot el conjunt de directius i empresaris de la província d'Alacant. És un gran esforç que potser podríem evitar, però hem de ser exemple del paper del directiu; és a dir, projectar, millorar, crear i gaudir del viatge.
"Farem un estudi sobri el perfil directiu d'Alacant"
P.- Quins són els seus eixos temàtics i per què són estes i no altres?
R.- Fa dos anys, la nova Junta Directiva, vam definir els 4 eixos temàtics sota els quals desenvoluparíem les nostres activitats. Estes són digitalització i innovació, comunicació i marca, sostenibilitat i habilitats directives. OPENDIR desenvolupa el seu programa respectant estes 4 eixos, si bé hem afegit un espai per posar en valor el talent directiu alacantí que protagonitzen Ezequiel Sánchez i Raúl Torres, president executiu el primer i fundador i CEO el segon, de PLD Space, una startup il·licitana que construeix coets per al transport de càrrega privada a lespai. estes intervencions ens fan especial il·lusió, ja que assistents d'altres províncies i altres països que ens veuran per streaming oa través del nostre canal de YouTube, podran conèixer exemples extraordinaris de directius d'Alacant. És part de la nostra responsabilitat.
P.- Serà útil també per a les petites i mitjanes empreses?
R.- Per suposat. El gran repte de configurar el programa no ho és tant pels continguts sinó pels ponents. Volem que tot assistent estigua reflectit o identificat amb almenys un dels ponents. El nostre interès és portar a veus autoritzades de cada tema, però també que hi haja diversitat de sectors, edats i trajectòria. Hi ha ponents molt mediàtics, però també altres de menys coneguts pel públic general però que lideren corporacions i projectes molt exigents. La funció directiva és rellevant en qualsevol tipus i mida de direcció. Quan maneges equips, projectes, pressupostos, hi ha una responsabilitat sempre, i no és menys rellevant perquè sigas una PIME.
P.- Amb quins ponents ens trobarem?
R.- Com he dit anteriorment, hi ha una gran diversitat i em veig en l'obligació d'enunciar-te el panell complet. Gonzalo Gortázar, CEO de CaixaBank farà una anàlisi de l'economia espanyola que de ben segur ens vindrà molt bé. Comptem amb Yaiza Rubio, màxima experta en metavers de Telefónica que hi participarà virtualment; o amb una taula rodona centrada en el canvi de les empreses, en què estan Jorge Gallardo, president de Vithas, Inés Juste, presidenta de Grup Juste i vicepresidenta de la CEOE, Francisco Lorente, president de MSC, i Gerardo Yagüe de Deloitte Comunitat Valenciana i Regió de Múrcia com a moderador.
P.- S'abordaran les dificultats globals que ara mateix té les empreses?
R.- Sí. És un tema que òbviament no podia faltar. I hi ha una taula rodona sobri els reptes que tenim els directius a l'empresa global. Comptem amb Ignacio Muñoz, CEO d'Angulas Aguinaga, Vanessa Sosa, directora comercial EMEA d'Havaianes, Hugo Rovira, director general d'NH Hotel Group al sud d'Europa i els Estats Units, i Gerard Guiu, director de l'Associació Nacional per a la Defensa de la Marca, com a moderador.
Una altra figura interessantíssima és Dimas Gimeno, soci fundador de WOW i expresident d'El Corte Inglés, que parlarà de transformació digital, omnicanalitat i nous models de negocis. A la recta final també hi haurà un diàleg entre Ricardo García, director de Cajamar Innova i Javier Rodríguez, vicepresident executiu i CSO de Vestes, l'empresa danesa d'aerogeneradors considerada líder en sostenibilitat en un rànquing molt prestigiós. El colofó final serà de Nuria Vilanova, presidenta d'Atrevia, que parlarà de reputació i marca en temps d'incertesa. I no em vull oblidar de la figura del presentador, Javier Luxor, mentalista i il·lusionista que donarà un toc interessant a la trobada.
P.- Ha estat difícil reunir este elenc de ponents?
R.- Afortunadament a Espanya hi ha grans directius i empreses exemplars, el més difícil és tindre sort i poder casar les seues agendes amb la data de l'esdeveniment. He de dir que la resposta de totes les persones a qui hem contactat ha estat molt positiva i han mostrat gran interès, haurien pogut o no acompanyar-nos en esta ocasió. Esta resposta també ha estat excel·lent per part dels patrocinadors, que lidera CaixaBank, i col·laboradors, molts d'ells empreses del nostre territori. A més, comptem amb el suport de la Conselleria d'Innovació, Universitats, Ciència i Societat Digital, i de l'Ajuntament i la Diputació d'Alacant.
“Cal ser generós, cedir protagonisme i tindre una mirada de província”
P.- Com és el directiu o la directiva d'Alacant?
R.- Doncs no puc donar una resposta encertada i per això farem un estudi sobri el perfil de directiu de la província d'Alacant per poder contestar esta pregunta.
A falta de tindre estes dades empíriques, m'aventuro a donar la meva opinió personal. Crec que el directiu de la província d'Alacant és molt divers, es conjuga talent sènior i júnior i amb trajectòries molt diferents. Cada cop hi ha més grau d'especialització, ja que així ho requereix la situació actual. I a pesar de que el nostre teixit empresarial és majoritàriament d'empreses familiars, els equips estan altament qualificats. D'altra banda, l'arribada d'empreses estrangeres enriqueix l'ecosistema directiu amb altres nacionalitats i trajectòries. Persones que es barregen amb els directius que fins ara treballaven ací, bé perquè col·laboren com a proveïdors i clients, o perquè assumeixen responsabilitats en empreses locals que els ofereixen una proposta laboral atractiva. Esta simbiosi és molt interessant per al nostre teixit empresarial.
P.- Què us traslladen els directius sobri la situació actual?
R.- Els directius tenen una gran responsabilitat. Són agents dinamitzadors, catalitzadors, i són conscients de la transcendència de les decisions que prenen. El treball en un entorn d'incertesa i canvi els atorga un paper vital, assumint una tensió emocional molt elevada.
Les opinions sobri la situació econòmica són molt diverses, ja que cada sector pot veure la seua afectació de manera diferent, tot i que subratllaria l'aproximació proactiva i la mirada positiva des de la cautela i el rigor.
P.- Quants són i quins plans de futur té lorganització que presideix?
R.- A dia d'hui som 118 membres, majoritàriament empreses, cosa que es tradueix que representem quasi 600 directius de la província d'Alacant.
Volem continuar treballant els 4 eixos que he esmentat oferint en matèria de sostenibilitat un calendari que permeti a tots conèixer què és realment, quines obligacions legals hi ha hui dia, i quines ho seran prompte. I també com començar a virar les organitzacions incorporant la sostenibilitat en el seu propòsit. Per això comptem amb un grup d'associats que han constituït una comissió específica perquè els hem demanat compartir la seua experiència i ajudar-nos a definir-ne els continguts. Aprofito per agrair la seua col·laboració desinteressada a Erum, Pikolinos, Zahonero, Acteco, Hidraqua, Suavinex, Miniland, Recover, Rolser i Latex del Mediterrani. També volem aportar valor a través de píndoles, tallers i col·laboracions per millorar el coneixement digital i les destreses necessàries.
P.- Vosaltres sou molt de col·laborar…
R.- Sí que ho som. Sense informació i coneixement d'un tema no podeu prendre decisions eficients. I per això comptem amb la col·laboració d'associacions i institucions nacionals com ara DIRCOM, AEBRAND, ANBAN, Compliance World Association o el Fòrum de Marques Renombrades. També a nivell local busquem sinergies amb altres associacions i hem sumat 40 entitats col·laboradores per OPENDIR. El que importa és aportar valor a l'associat a favor del territori. Cal ser generós, cedir protagonisme i tindre una mirada de província.
Un altre aspecte és continuar fomentant els contactes entre associats per compartir bones pràctiques i casos de fracàs que ens ajudin a créixer ia guanyar competitivitat. I ací el paper de la junta directiva que m'hi acompanya és vital, però amb l'equip que hi ha estic convençuda que serem capaços de complir les expectatives dels nostres associats. Intentem ser diferents, disruptius i aconseguir una raó de ser sòlida. Tenim clar el nostre propòsit i és important no desviar-nos-en.
