El conseller de Sanitat, Marciano Gómez, ha anunciat una sèrie de mesures durant la seua primera intervenció a les Corts, totes elles amb l'objectiu de posar fi a la realitat 'vergonyant' amb què s'ha trobat i per no incentivar un sistema 'pervers'.
Referent a això, ha incidit en la necessitat d'un desenvolupament digital i millora de les infraestructures actuals. En este sentit, l'objectiu és mantindre aquells recursos que siguen eficients i dur a terme una “renovació i fins i tot substitució” en aquelles reformes “cronificades” o equips que haguessin quedat obsolets.
Així mateix, també ha posat èmfasi en la necessitat d'“atraure i retindre” el talent local dels professionals de la salut, ja que molts no troben ací “unes bones condicions per exercir la seua feina”. Per això, ha anunciat que "premiarà els professionals que responguin millor a les necessitats de l'estratègia".
En esta línia, ha advocat per “implementar i millorar” la coordinació entre Sanitat i els Serveis Socials per donar resposta a “l'augment de pacients crònic i l'envelliment de la població”.
el conseller ha reiterat el seu compromís a la necessitat de millorar una sanitat “pública, universal i gratuïta, de màxima qualitat per als valencians”. Per això advoca perquè este projecte siga “pioner” i que ens converteixi en un referent per la seua “eficàcia i eficiència”.
Referent a això, ha recordat que en els darrers anys s'ha incrementat la col·laboració amb les entitats privades, ja que "segons demostren les xifres, mentre que el 2014 es van facturar 10,1 milions d'euros a la derivació de pacients a entitats privades, l'any 2022 la facturació puja a 30,6 milions d'euros més, quasi tres vegades més" . Això és “una mostra més” del sistema deficient que tenim” per la qual cosa és necessari “un canvi radical d'estratègia”.
Perquè es compleixi això, ha plantejat una sèrie de línies estratègiques del nou equip de govern:
- Introducció d'un nou paradigma de cures més preventiu, participatiu i personalitzat i que com més focus de població arribi.
- Impuls de l' treball multidisciplinar i multisectorial.
- Reorganització de latenció sobri la base de les necessitats dels pacients.
- Increment de la participació del ciutadà en la gestió de la salut i de la malaltia.
- Introducció de mesures de resultat clínic i específic del pacient a la rutina existencial per poder mesurar el valor i poder orientar totes les nostres participacions en esta direcció.
Una transformació que es farà sobri la base de 3 eixos: Esforç continu per buscar noves maneres d'optimitzar els processos i millorar els resultats de la nostra organització; Eficiència per dirigir este esforç cap a les línies que ens marqui la planificació estratègica i excel·lència en la gestió de la qualitat dels nostres serveis per augmentar la satisfacció del pacient i alhora atraure i retindre el talent dels nostres professionals de la salut.
Llistes d'espera: Una realitat 'alarmant'
No obstant això, una de les coses en què Gómez ha posat un èmfasi especial durant la seua intervenció és en les llargues llistes d'espera que existeixen, afirmant que hi ha "38.000 pacients més en llista d'espera per operar-se que els 73.000 registrats". Referent a això, ha detallat que a data de l'1 d'agost, existien més de 112.000 valencians "en espera d'una intervenció".
Quant a la demora de les patologies quirúrgiques, segons la llei no hi hauria d'haver cap persona que degui estar esperant més d'un mes en espera d'una operació “que posi en risc la seua vida”. Ens hem trobat que hi ha “3.378 pacients que es troben en esta tessitura”, assegura.
Nova figura de la Secretària Autonòmica de Sanitat
El conseller ha avançat que este nou equip de govern ha creat “per primera vegada” en esta comunitat la figura de la Secretària Autonòmica de Sanitat de Planificació, informació i transformació digital. Així mateix, ha detallat que esta serà l'encarregada de planificar l'activitat del present i futura.
No obstant això, no només marcarà els eixos d'actuació de la conselleria de Sanitat sinó que d'una manera contínua, “avaluarà els eixos obtinguts en la gestió, cosa que ens permetrà anar medul·lant la presa de decisions, encarregant-se a més d'este desenvolupament digital”.
Més detalladament, ha al·legat que esta Secretària Autonòmica de Sanitat serà “el braç executor i operatiu”, aleshores en depenen "les noves direccions generals d'atenció primària i hospitalària", a més de la competència farmacèutica i les polítiques de salut pública, atenció i salut mental.
Estratègia 2024-2027
L'Estratègia 2024-2027 recull tots els objectius i iniciatives que es duran a terme quant a l'estructura de l'organització, el personal, els recursos assistencials, així com els processos interns assistencials i de promoció i prevenció de la salut.
En este sentit, a més de la reorganització del mapa sanitari, la nova estratègia contempla objectius orientats a l'ús eficient dels recursos assistencials “per tal de realitzar una gestió de la demanda assistencial honesta i intel·ligent, així com crear unes estructures que agilitin la resposta a les necessitats dels pacients i augmentin l'eficiència del sistema sanitari”.
