Ángel Sáenz de Cenzano, director general de LinkedIn a Espanya i Portugal, ha destacat este setmana, a Alacant, el particular moment que vivim “de alta incertesa però també de grans possibilitats” i com afavoreix implementar un pla de carrera, una professió o una activitat de negoci a través de la xarxa de contactes professionals a Internet.
Després de dirigir-se més de 1.100 assistents que van omplir este dijous l'ADDA d'Alacant amb motiu de la jornada per a directius OPENDRE, del Cercle-Directius d'Alacant, Sáenz de Cenzano precisava a Diario de Alicante les tendències i dinàmiques d?esta xarxa professional que a Espanya compta amb 17 milions de membres, el huitè mercat mundial amb més representació i activitat, i que ha trencat barreres no només geogràfiques sinó d?edats dels seus membres, més allà de l?etapa professional activa.
El directiu ofereix, així mateix, unes claus per optimitzar l'ús d'esta xarxa professional. Assiduïtat a la publicació i autenticitat marquen la diferència dels grans creadors de continguts i ajuden a estimular els contactes professionals i, fins i tot, per què no, acostar-se a professionals de renom.
PREGUNTA.- LinkedIn: Connectant present i futur és el títol de la seua ponència a Opendir. Com està connectant la xarxa professional present i futur més gran?
RESPOSTA.- El títol es refereix sobritot a com, amb el que estem vivint en el present i amb el que des de la nostra companyia visualitzem i veiem i intuïm del futur, podem estimular i recolzar els membres de la xarxa i les empreses que en participen xarxa, d'este futur i d'esta creació d'este futur en un moment d'alta incertesa, però també de grans possibilitats.
P.- estes xarxes de contacte que innoven el teixit productiu, en quins sectors són més habituals?
R.- Hem tingut una evolució molt interessant. Acabem de fer com a companyia 20 anys, i ja 11 implantats a Espanya, i en estes 20 anys hem vist una transició d'uns sectors molt obvis i molt presents a la xarxa. Sectors de tecnologia, sectors de consultoria, serveis d'alt valor afegit, potser serveis financers, a estendre molt més la presència i l'activitat d'altres sectors els darrers anys per motius molt evidents. S'ha ampliat molt la conversa i la presència del sector sanitari però també del sector d'alimentació, del sector agropecuari… Tenim creadors de contingut a pràcticament tots els sectors, i este és un dels nostres objectius. Que la xarxa siga prou ampla en temàtiques i en indústries que toca perquè tots tinguem un espai de referència, un espai d'aprenentatge, on compartir contingut i adquirir valor.
P.- LinkedIn posa l'espai on contacten els professionals, cap on evoluciona este punt de trobada en estes dos dècades?
R.- La nostra missió, que es va establir a la fundació, el maig del 2003, a Califòrnia, és generar oportunitats per als professionals i les empreses. És força ampli. Poden ser oportunitats docupació, poden ser oportunitats de connexió com poden ser oportunitats comercials, oportunitats daprenentatge. Hi ha un munt doportunitats, que després hem anat executant i aterrant diferents serveis. Ho veiem més com una xarxa doportunitats més que de connexions. Evidentment això es genera a través de les connexions. Per fer més productius i reeixits els professionals del món generem estes oportunitats.
L'autenticitat es veu ràpidament a primera vista i es detecta quan llegeixes un o dos posts
P.- És per a tothom LinkedIn o hi ha perfils que troben més contingut específic?
R.- La resposta òbvia, o fàcil, seria dir-te que sí que és per a tothom. La realitat és que hui dia no és per a tots igual. Primer perquè no tenim el mateix nivell de profunditat i de continguts i de creadors a tots els sectors. Som conscients i hi estem treballant. Ho diem amb tota humilitat i volem ser-hi. Volem ser de debò per a tots quan parlem d'àmbits.
I després, en general, és una xarxa de professionals. Això implica, aleshores, les persones en edat laboral. Però això ho estem veient cuidar també. Hi ha persones que deixen la seua vida laboral però continuen connectats a la xarxa per obtindre informació, valor, converses i fins i tot distracció. I veiem també com a persones joves encara en formació, en diferents rangs, ja comencen a incorporar-se a la xarxa entenent que és un lloc on trobaran informació, connexions i valor en general dels sectors o disciplines o professions a què es vulguen encaminar .
Aleshores, s'està eixamplant una mica més. Creiem que és prou universal i la dada és que farem més d'un bilió de membres d'ací a pocs mesos. A Espanya ja som 17 milions de membres. És una bona representació de mercat laboral però ambicionem a seguir, no tant creixent en quantitat, sinó creixent en rellevància per a tots els membres de la xarxa.
P.- Com podem traure el màxim profit de les plataformes professionals? És suficient dedicar uns minuts al dia per comentar o postejar o cal treballar-ho més?
R.- El temps de dedicació és qüestió de cadascú i la nostra ambició no és que la gent estigua 8 hores al dia a la nostra plataforma. Els consells són difícils de donar perquè a cadascú li funcionen unes coses o unes altres.
Diria pautes generals que acostumen a funcionar. Primer treballar en una xarxa adequada. És a dir, poder seguir i estar en connexió amb les persones rellevants per als nostres objectius professionals i de curiositat i aprenentatge. Cuidar la teva xarxa i després tindre presència i activitat i ser valents en este sentit.
I, per últim, ser autèntic. És a dir, parlar de les coses que us interessa parlar o comentar. L'autenticitat es veu ràpidament a primera vista i es detecta així que llegeixes un o dos posts. Generalment es reconeix i es recompensa. Hi ha creadors de contingut excepcionals de totes les professions i angles que ens puguem imaginar, però si hi ha un denominador comú és certa freqüència per generar un cert contacte amb la teva xarxa i l'autenticitat.
P.- Qualitat abans que quantitat…
R.- Tampoc necessitem que cada post nostre siga súper saberut. Pot ser quasi trivial de les coses que fem, que percebem, opinions, cercar connexió i cercar interacció. Autenticitat com ho faríem a la vida real. A la vida real no ens posaríem a parlar d'una cosa que no entenc i que no m'interessa.
Després, a més, és un fet. Les persones miren persones. Estem representant una professió o una empresa però també la persona. No només els directius, no és una xarxa de directius, recull totes les categories professionals i estats de carrera. Cal veure'l amb naturalitat, que ningú no té més possibilitat, ni molt menys més dret que un altre a participar a la xarxa.
P.- A ciutats petites, on els professionals es coneixen estes xarxes semblen estar en un segon pla
R.- Hi ha més coneixement directe entre empresaris, directius i professionals però això no treu que existeix un món molt més gran extern. Les xarxes el que permeten a la gent és l'accés a allò que no accedim al nostre dia a dia de forma directa, i això tant la nostra com qualsevol altra. Crec que és complementari i crec molt també a les xarxes no virtuals, a les xarxes reals de contactes i de connexió i en la col·laboració a la feina. Volem ser complementaris a lexperiència vital dun professional. Això inclou tot.
P.- Fa pocs dies vèiem ofertes de feina al nou club de futbol de Leo Messi, l'Inter de Miami. És un cas aïllat o LinkedIn manté esta màgia de poder treballar al costat dels grans espases o almenys dialogar-hi?
R.- Et pot donar la possibilitat de seguir i conèixer l'opinió i l'aportació de celebritats en diferents àmbits de l'economia, la societat, la investigació i la cultura i això per mi ja és un luxe. Quan anem a estes temes més anecdòtics ens hem trobat amb temes molt curiosos com ara a la xarxa una posició com a ajudant per a la reina Isabel d'Anglaterra, que va ser molt comentada fa uns anys.
També és positiu i reflecteix que qualsevol empresa de qualsevol naturalesa i model de negoci té intenció i té avidesa de trobar talent a la xarxa i per això proporcionem l'accés a tots els nostres membres per, de manera activa o reactiva, explorar noves oportunitats.
